重点声誉
詹纯新荣获“装备中国功勋企业家”称呼
凯时官网13/06.2015
? 由一个国家级建设机械研究院8名工程师乞贷50万建设的小公司 ，19年间一连实现年均复合增添率凌驾60%；先后乐成主导9次跨国界、跨地区的重组并购；从建设时日均收入缺乏万元生长到今天日均收入过2亿、拥有3万多名员工、全球排名**八的工程机械跨国公司——凯时官网的窍门是什么？
9月22日至23日 ，由中国机械工业团结会（简称中机联）主理 ，《中国机电工业》杂志社、中国机经网承办的“中国装备
装备中国
走向天下”——中国机械工业主题宣传活动报告会在北京召开。经由行业协会、地方协会及媒体推荐与专家评审 ，凯时官网董事长詹纯新荣获“装备中国功勋企业家”称呼。他在获奖后揭晓了题为“中国企业融入国际的新姿态”的主题演讲 ，向众人披露了凯时官网国际化生长的乐成之道。
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19年收购9家企业 收购一家乐成一家
在凯时官网19年生长历程中 ，曾先后收购了9家企业 ，并且收购一家乐成一家 ，被收购企业效益均获得了数倍的增添。
2008年 ，凯时官网收购天下**三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司 ，一跃成为天下**一大混凝土机械制造商。三年来 ，凯时官网与CIFA公司在手艺上实现了中欧合璧 ，在采购上实现了全球一体化 ，在市场上实现了网络的有机叠加 ，在品牌形象上实现了支持配合 ，在团队建设上实现了中意融合 ，这种全方位的协同生长极大地提升了凯时官网的国际化指数。2011年1月 ，为表扬凯时官网在收购意大利CIFA公司的历程中对该国所做出的孝顺 ，意大利工商科技界优异整体莱昂纳多委员会将2010年度“莱昂纳多国际奖”授予了凯时官网董事长詹纯新。
融合CIFA手艺 乐成研制天下**先进臂架手艺泵车
目今 ，中国企业纷纷走出国门 ，但事实应以什么样的姿态融入国际社会？詹纯新用“容纳、共享、责任”三个要害词 ，团结中联与CIFA的融合历程 ，作了简朴明晰的表达。
詹纯新所明确的容纳就是尊重、明确和自动顺应 ，有两层意思：**一层意思是包 ，也就是涵 ，身处差别的文化配景之中 ，需要海涵他人 ，通过改变自己而不是试图改变对方来融入外地文化。这体现的是一个企业的胸怀。**二层意思就是容 ，也就是纳 ，要海纳对方优异之处 ，为我所用 ，提高自身整合资源的能力。这体现的是一个企业的学习能力。
CIFA公司有一项要害手艺叫臂架轻量化设计 ，使用碳纤维质料减轻整车质量 ，凯时官网收购CIFA后 ，通过对此手艺的消化吸收和再立异 ，使国产混凝土泵车的质量和稳固性提升到了国际领先水平 ，而使用该项天下**先进臂架手艺的混凝土泵车也
即将在长沙乐成下线。
结成利益配合体 实现配合生长
“共享 ，意味着坦诚和开放 ，意味着合作与共赢。国际化不是经济殖民 ，不是文化殖民 ，不是谁买下谁、谁征服谁 ，而是要在配合的愿景下 ，建设配合的利益体 ，实现配合生长。”詹纯新在演讲中云云说道。
收购CIFA初期 ，CIFA公司员工和管理团队关于收购后即将到来的厘革嫌疑担心、心生抵触。詹纯新发明CIFA员工种种负面情绪后 ，有的放矢 ，真诚地为他们勾画出CIFA生长愿景 ，对主干团队实验股权激励 ，从而在一个配合愿景下结成了利益的配合体。在精神宽慰和物质激励的双重作用下 ，双方全球供应链、全球研发平台、全球市场网络迅速获得了整合 ，CIFA公司在金融�；新氏扰分拶尚衅笠底叱瞿婢�。
对员工认真? 外洋员工自动减薪
詹纯新董事长说；“责恣意味着企业在国际化中要认真遵守外地的执律例则 ，在外地做一个好的企业公民 ，在企业内部肩负应尽的责任。”
2008年 ，中联收购CIFA后正好遇上金融�；� ，相当多的欧洲公司大幅裁人 ，但中联没有辞掉一名意大利员工 ，反而让CIFA在中联长沙总部建设了一个生产车间 ，中意两国员工在统一个平台上事情 ，实现了制造平台的共享、制造工艺的提升。责任往往是相互的。企业对员工认真 ，员工一定对企业认真 ，责任于是演化为一种双向允许。据相识 ，收购至今 ，凯时官网没有替换CIFA的管理团队 ，而是付与他们充分的信任 ，这种信任带来的回报则是员工对企业的忠诚。面临偕行的多次约请 ，CIFA没有一名主干员工流失。在金融�；�**难题的时期 ，CIFA管理团队自动减薪 ，甚至自筹300万欧元增资入股 ，与公司共运气。
在演讲**后 ，詹纯新说道：“容纳、共享、责任 ，实质上是一种放低自己、成绩他人的胸怀 ，是中国企业走出去必需具备的软实力。中国企业的国际化 ，需要我们有这种胸襟和实力 ，放低身段 ，以谦卑示人 ，这正是融入国际的新姿态。”这——就是凯时官网国际化生长的乐成履历。